Chaque année, plusieurs Québécois font le grand saut et se lancent dans la création d’une entreprise. Ils franchissent plusieurs étapes pour bien démarrer et assurer des bases solides. Je vous explique les principales étapes de création d’une entreprise dans cette série de 5 articles, dont voici les 2 premiers : Les 8 étapes de la création d’une entreprise (1 de 5). et Les 8 étapes de la création d’une entreprise (2 de 5).
Étape 4 – Entreprendre le prédémarrage
Forme juridique
Vous devrez choisir parmi les constitutions suivantes, celle qui vous convient:
- Entreprise individuelle
- Entreprise en nom collectif
- Entreprise en commandite
- Société par actions
- Coop à but lucratif
- Coop à but non lucratif
Raison sociale
Vous devrez vous arrêter sur un nom d’entreprise. Assurez-vous de choisir un nom révélateur et original. Consultez le registre des entreprises du Québec pour vous assurez qu’un compétiteur n’utilise pas déjà cette raison sociale. Ensuite, faites votre demande de nom auprès du registraire des entreprises du Québec si vous voulez être certain d’obtenir le nom qui vous plaît.
Immatriculation
Vous devrez ensuite immatriculer votre entreprise afin d’obtenir un numéro d’entreprise du Québec (NEQ). Vous trouverez de plus amples informations à ce sujet ICI.
Site web et comptes de médias sociaux
Dès que vous avez choisi un nom pour votre entreprise, pensez à réserver immédiatement des noms de domaine et des noms de comptes dans les médias sociaux, même si vous ne souhaitez pas encore être actif sur le web. Ceci vous empêchera d’aboutir avec un nom d’entreprise et un nom de domaine déjà utilisés sur le web, ce qui pourrait nuire largement à la promotion de votre entreprise.
Brevets
Si votre entreprise crée un nouveau produit, elle devra le protéger par un brevet. Mieux vaut le protéger maintenant, avant de partager votre projet avec des organismes de financement et des investisseurs.
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Étape 5 – Rédiger son plan d’affaires
À cette étape, vous devrez fixer des objectifs pour votre entreprise et élaborer des stratégies pour les atteindre à l’aide d’un plan d’affaires. C’est grâce à ce plan que vous pourrez mesurer la faisabilité et la rentabilité de votre projet, établir un calendrier de planification adéquat et obtenir du financement. La plan d’affaires est crucial pour toute entreprise.
Votre plan d’affaires comprendra plus ou moins les sections suivantes :
Aperçu de l’entreprise
- Description et résumé du modèle d’affaires
- Équipe
- Partenaires
- Segment de marché visé
- Sommaire exécutif: chiffre d’affaires prévu, besoin de financement, etc.
Aperçu de l’environnement
- Aspects démographiques
- Aspects économiques
- Aspects culturels
- Loi/réglementation
- Fiscalité
- Tendances du secteur d’activité
- Tendances du marché
- Concurrence – Forces et faiblesses
- Risques et opportunités
Aperçu des produits et services
- Description des caractéristiques
- Prix
- Avantages concurrentiels
Plan de ventes et marketing
- Clientèle visée
- Type de service à la clientèle
- Plan de publicité et promotion
- Plan de distribution
Plan d’exploitation
- Lieu d’implantation
- Caractéristiques du local
- Exigences
- Avantages
- Détails
Plan des ressources humaines
- Personnel clé
- Compétences
- Politiques et procédures
Plan d’action / calendrier et échéances
Plan financier
- État des résultats
- Bilan
- État de flux de trésorerie
- Besoins en financement et contribution personnelle
Conseils
Quelques ressources suggérées pour vos canevas :
Poursuivez votre lecture avec les articles suivants :
- Les 8 étapes de la création d’une entreprise (3 de 5)
- Les 8 étapes de la création d’une entreprise (4 de 5)
- Les 8 étapes de la création d’une entreprise (5 de 5)
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